לשאול או לא לשאול? זו השאלה

אנחנו חיים בתרבות שמעריצה ידע. ובכל זאת, חלק מהשאלות החשובות ביותר לעולם לא נשאלות. לא כי אנשים לא אכפת להם. לא כי המידע אינו זמין. אלא כי עצם אקט השאלה נושא עמו מחיר - לדימוי העצמי שלנו, למערכות היחסים שלנו, לאופן שבו אחרים רואים אותנו.

זו התופעה שבלב ההרצאה: העלות החברתית והפסיכולוגית של שאלת שאלות, והסיבות המפתיעות שבגללן אנחנו בוחרים בשתיקה גם כשמחיר השתיקה גבוה.

ההרצאה מבוססת על מחקר מקורי שאני עורך עם פרופ' יואלה ברבי-מאיר באוניברסיטת בן-גוריון, שפורסם ב-Current Opinion in Psychology (2025), ועל עשורים של ניסיון בהובלת צוותים בתעשיית ההייטק. כך נכנסת מדעי ההתנהגות ישירות לחדר.

בהרצאה אנחנו בוחנים מתי ולמה אנשים נמנעים מלשאול - במשא ומתן על שכר, אצל הרופא, בחדר הישיבות, בחוזה שחתמו עליו בלי לקרוא עד הסוף. אנחנו בודקים את הפסיכולוגיה של אמון, את אי-הנוחות המוגזמת שאנחנו חשים לפני שאלה רגישה, ואת הפער בין מה שאנחנו חושבים שהשאלה תעלה לנו לבין מה שהיא עולה בפועל.

ההרצאה אינטראקטיבית. הקהל לא רק מקשיב - הוא משתתף, מזהה את עצמו, ויוצא עם משהו מוחשי: הבנה טובה יותר של הסיבות שבגללן הוא שותק, ועם האומץ לשאול יותר, גם באזורים שתמיד הרגישו מאתגרים מדי.

ההרצאה מתאימה לארגונים, כנסים וצוותי HR ו-L&D שרוצים לעורר את האנשים שלהם לשאול את השאלות שנמנעו מהן יותר מדי זמן, ולצוותי הנהלה שמבינים שהשתיקה בחדר הישיבות עולה יותר מכל שאלה אי-פעם. היא רלוונטית במיוחד למנהלים בכירים, יזמים, מנהלי ביניים, וכל מי שמנהל שיחות בעלות סיכון גבוה שבהן אמון, קבלת החלטות ותקשורת כנה עומדים על הכף.

כשעה, כולל תרגילים אינטראקטיביים. ההרצאה מתקיימת בעברית ובאנגלית. מעוניינים להביא את ההרצאה לארגון או לאירוע שלכם? מוזמנים לפנות דרך עמוד יצירת הקשר.

בהרצאה "שלושה סיפורים על מנהלי מוצר" אני צולל אל נקודות החיכוך הקריטיות בין הנהלה לצוותי מוצר בזמן שינויי כיוון עסקיים (Pivot). דרך בחינת שלושה ארכיטיפים של מנהלי מוצר, המפגש ממחיש כשלים נפוצים בהם מנכ"לים מתקשים להאציל סמכויות ומנהלי מוצר חשים חוסר הערכה או שיתוק מחרדה. תוך שימוש במודלים פסיכולוגיים – בהם המדרג של מאסלו, תאוריית הפערים בערך העצמי של היגינס (Self-Discrepancy), ומודל ה-Growth Mindset של דווייק – ההרצאה מספקת תובנות עמוקות על הדינמיקה הרגשית בזמן פיבוט, ומתייחסת לתחושות הבידוד ואובדן הביטחון שעלולות לפרק צוותים.

 

המפגש מיועד למנכ"לים, סמנכ"לי מוצר ומנהלי מוצר, ומציע כלים מעשיים לבניית אמון מחדש ורתימת הצוות לחזון משותף להבטחת הצלחת המהלך.

בנוף מקצועי המעודד לעיתים קרובות ללכת בדרך ההתנגדות הקלה, מה נדרש כדי למצוא את "המקום הנכון" עבורך?

הצטרפו אלי - מאמן מנהלים, בכיר לשעבר בהייטק וחוקר בפסיכולוגיה חברתית - להרצאה על האומץ לאתגר את הסטטוס קוו. בהתבסס על המסע המגוון שלי, מהנדסת תוכנה באינטל ומיקרוסופט ועד ללימודי דוקטורט בפסיכולוגיה, אני משתף מדוע לא חששתי "לשחות במעלה הזרם" כמו דג הסלמון כדי למצוא הגשמה מקצועית.

במפגש זה נחקור:

• פריצת גבולות: כיצד לאמץ את התשוקה לחשיבה מחוץ לקופסה, נטילת סיכונים וטיפוח אוטונומיה במקום להסתפק במסלול הסטנדרטי.

• לחבר את הנקודות: כיצד להביט לאחור על הבחירות שלכם כדי להבין איך ערכי הליבה - כגון יושרה, יצירתיות ומנהיגות - מנחים אתכם דרך שינוי.

• הגורם האנושי: גישור על הפער בין העולם הטכנולוגי להתנהגות האנושית כדי למצוא משמעות ולתת מענה לאתגרי שוק העבודה המודרני.

בין אם אתם יזמים העומדים בפני שינוי כיוון (Pivot), מנהלים המנווטים במעבר תפקיד, או אנשי מקצוע המחפשים את הייעוד האמיתי שלכם, הרצאה זו תספק את ההשראה והכלים שיעזרו לכם להפסיק להיסחף ולהתחיל לשחות אל עבר השינוי הרצוי.