תהליך האימון הוא תהליך למידה, מוגדר ומנוהל, שהמתאמן נמצא במרכזו. תהליך מרחיב צורת חשיבה ומבט, המאפשר למתאמן הגדרת יעוד קריירה, מטרות ברות השגה, יציאה ממקומות תקועים ומתחושת תסכול, אזירת אומץ וביצוע שינוי, מיצוי פוטנציאל, העצמה, חיבור משמעותי לעשייה, וסיפוק. אני מאמן מוסמך, מתמחה באימון עובדי הייטק. אני מביא לשולחן את הניסיון הרב שצברתי בתעשייה כמהנדס, מנהל מוצר וטכנולוגיה, וכמנהל בחברות גלובאליות וחברות סטארט-אפ. מוזמנים להתקשר, לשאול, אני אשמח לעזור.

תעשיית ההייטק מציבה בפני עובדים ומנהלים אתגרים יום-יומיים ולפעמים דילמות לא פשוטות. תהליך הליווי מאפשר בחינה והתמקדות במצבים אלה. תהליך הליווי בוחן אתגרים, התנהגויות אפשריות, מעניק ביטחון ועצמאות, מאפשר צמיחה ושינוי הרגלים, הגברת מוטיבציה ומימוש עצמי. תהליך זה משלב כלים מעולם האימון - הסתכלות ארוכת טווח על מסלול קריירה, פיתוח מיומנויות אישיות, התמודדות עם שחיקה, חידוד עוצמות, הגברת תחושת הסיפוק ומשמעות בתפקיד.

כשפסיכולוגיה והייטק נפגשים - בהרצאותיי אני בוחר לשלב דוגמאות צבעוניות מניסיון החיים שלי בתעשיית ההייטק, להציג דילמות ואתגרים איתם התמודדתי במהלך עשרים שנותיי במסע במעלה הזרם האישי שלי לצד תובנות מעולם הפסיכולוגיה - כלים פרקטיים מתנור מהמחקר.

* "למה במעלה הזרם?" היא הרצאה מעוררת השראה המשלבת שיח על ערכים, ניהול קריירה, ניהול, אומץ לבצע שינויים, חדשנות, ופריצת גבולות. מפגש המאפשר התבוננות אישית וצעד מנטלי אל האתגר הבא.

​

* "שלושה סיפורים על מנהלי מוצר" היא הרצאה שמשתפת התמודדויות עם המשבר והצרות בהייטק של היום, על הרומן הבלתי מתפשר שבין המנכ"ל לסמנכ"ל ניהול מוצר, עם קריצה לפרקטיקום אימוני.

​

* "בורות מרצון וניהול מוצר" – מה מונע מאיתנו לשאול שאלות? איך מתגברים על מכשולים תפיסתיים בניהול מוצר? מתי אנחנו פוגשים את ההטיות שלנו כמנהלים ומנהלות מוצר? מפגש בגובה העיניים שבוחן את האתגרים שבתפקיד.